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干部队伍建设
 
来源:新注册账户网赌能赢吗  发布日期:2004-11-19

企业党委把坚持正确的用人导向,作为树立班子良好形象的根本措施,着力完善用人机制,严肃用人纪律。1、把握用人标准,坚持正确的用人导向。在干部的选拔任用上,企业党委明确要求,要全面分析干部的政绩,辩证看待群众公认,既凭德才、凭实绩、凭公认选拔干部,又不能助长形式主义、好人主义,严格参照《党政领导干部选拔任用工作条例》并结合企业实际选用干部。如企业重组后,企业党委组织了对所属企业领导班子进行较大范围的民主测评、推荐和组织考察,并根据干部实绩和群众公认程度以及岗位需要,确定了各单位领导班子。2、坚持建立和完善规范的用人程序。在干部选拔任用上,企业党委严格按照民主推荐、组织考察、党委集体研究决定的程序选拔任用干部。如2003年引进到企业机关的相关部门负责人和相关人员进行的公开招考,都是严格按以上程序办理。为使干部选拔任用和管理逐步走向规范化,企业党委下发《干部管理办法》,对干部选拔任用的原则、条件、标准、程序都作了严格的界定。3、注重后备干部队伍建设和干部的培训培养。企业党委重视后备干部队伍建设,并按照市委要求,确定了24名企业所属领导成员和机关部门中层管理人员为后备干部,并实行动态管理;对综合素质较好的年轻干部采取放到重要岗位或任命为常务的方式,加速干部锻炼成长。为落实市委提出的“大规模培训干部,大幅度提高干部素质”的要求,加速干部常识更新,企业党委采取送干部到国内知名大学、党校干校培训的方式,着力提高干部政治和业务水平。2003年,企业党委已选派6名干部参加了清华、同济大学的培训进修;举办了为时3天有近70名干部参加的“纪检、组织、宣传、人事、财务干部培训班”和为时2天有近40名干部参加的“企业‘两办’系统干部培训班”。还专门邀请了华师、华工的两位知名教授举办了“城市经营理论与实践”常识的讲座。再如燃气集团为抓好十六大精神和十六届三中全会精神的贯彻以及企业的改革改制,先后分期分批举办了党员和干部培训班,共培训党员785名、干部281名,分别占集团党员和干部总数的99.6%99%4、推行干部人事制度改革,逐步建立充满活力的用人机制。为建立适应企业特点的用人机制,企业党委决定在机关实行员工身份聘用制、岗位职务聘任制;对选调进入企业的管理人员,坚持公开、公平、公正原则,一律实行公开招考、择优录用。如今年企业为充实机关力量而引进的6名管理人员,全部参加了企业组织的招聘考试。再如,水务集团努力探索选人用人机制,在今年对中层干部进行的大范围调整中,采取公开职位、职数、条件的方式,实行干部竞聘上岗,调整、提拔了47名政治素质较好、专业能力较强的干部走上了中层管理岗位。路桥收费中心在机关部门和基层单位管理人员的配备上,采取竞聘演说、民主测评等程序,使56位年龄较轻、政治素质较好、实际工作能力较强的同志走上管理岗位。

2003年,集团企业及所属各单位基相继建立了后备干部队伍;全年共引进各类专业人才57名,其中硕士2名,本科学历33名。


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