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市网赌新账号可以赢钱是真的吗企业2014年履职尽责干事创业标兵--殷金保
 
来源:新注册账户网赌能赢吗  发布日期:2015-11-02

老骥伏枥,谱写武汉新区新华章

——殷金保同志先进事迹

 

殷金保,男,1955年9月生,中共党员,武汉新区建设开发投资有限企业董事长、党委书记。 

晴川历历汉阳树,芳草萋萋鹦鹉洲。历经了十一个春夏秋冬的洗礼,2014年,武汉新区建设迎来了大发展、大繁荣的新的历史时期。核心启动区四新片区18平方公里27000亩土地已基本征收完毕,375万平方米的拆迁已基本完成,路网、水网、电网等33个重点项目正如火如荼推进。如今的武汉新区,早已不是2004年开发伊始那个遍布鱼塘沼泽、荒烟蔓草和低矮棚户区的地方,一条条宽阔平整的大道穿城而过,一座座气势恢宏的高楼拔地而起,一个个环境优美的还建小区交付使用……新区已经成为功能日益凸显、环境日益改善、人气日渐聚集的新型生态宜居之地,汉阳这座历史悠久的名城正焕发着勃勃生机。由于实绩突出,承担着开发建设武汉新区职能的武汉新区建设开发投资企业连续七年被武汉市政府评为“重大项目建设先进单位”后,2014年再获这一殊荣。这一切成就的取得,是新区企业几代领导班子和干部职工共同努力的结果,也凝聚着一个人无怨无悔的付出和心血—他就是新区企业董事长、党委书记殷金保同志。 

 

勇挑重担 守土有责 

政如农工,日夜思之。年近六旬,辛苦耕耘了大半辈子,也许很多人在这样的年纪,更习惯于卸下沉重的担子,放慢紧张的步伐,开始策划即将到来的悠闲从容、淡泊宁静的退休生活,安享含饴弄孙、承欢膝下的天伦之乐。然而,对殷金保同志而言,组织和群众的重托更加难以辜负。2014年2月,网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业党委决定,原新区企业主要领导调整,由从新区创建之初就在此工作、极其熟悉新区建设情况的殷金保同志接任董事长、党委书记。面对组织的托付和群众的期盼,在临近退休的年纪、职级待遇没有丝毫提高的情况下,殷金保同志毅然接受组织的安排,挑起了新区建设的重担,带领企业领导班子和全体干部职工砥砺前行,克难奋进。 

土地是新区企业赖以生存发展的基础。征地拆迁工作牵一发而动全身,它政策性强、社会影响力大、沟通协调难度大,尤其是新区征地拆迁工作进入关门收尾阶段,剩下的全是难啃的“硬骨头”。要想兼顾各方权益,妥善解决历史遗留问题,稳步高效推进征地拆迁工作,所需要的诚心、耐心和决心远非常人所能想象。然而,殷金保同志的字典里没有“畏惧”二字,有的只是勇挑重担的决心和迎难而上的勇气。上任伊始,他便组织召开与各街、村的工作对接会,就拆迁问题涉及的11个街、村逐一进行上门对接,听取土地征收工作中存在的困难和问题,为疑难杂症“号脉”,同时组织各部门梳理相关诉求,并拟定解决方案,采取“先易后难、各个击破”的方针,找准症结,对症下药,为拆迁收尾扫清了障碍。 

四新片区土地的大半壁江山在四新农场,因此四新农场土地收储也就成了关乎新区成败的关键。前几年,由于各种矛盾交织,四新农场土地收储一直受阻,对方提出的收购单价节节攀升,居民上访层出不穷,严重阻碍了省、市重点项目杨泗港快速通道建设以及片区重大项目招商引资落地工作。这一切,殷金保同志看在眼里、急在心里。 

“时间就是成本,时间就是机会,拖,解决不了任何问题,领导干部必须敢于担当,要当机立断解决高农问题!”他上任伊始就掷地有声地提出把攻克四新农场问题作为首要矛盾抓紧抓实。按照敬重历史、着眼现在、面向未来的原则,他逐条逐项地研究政策依据,先后10余次同高农集团坦诚布公地沟通协商;在依法依规的前提下,5次向市委、市政府、区委、区政府汇报解决一揽子问题的方案。在他的毅然坚持下,在他真心实意解决问题的诚意下,高农集团终于在2014年5月签订了补充协议,并按协议将剩余1039亩土地一次性全部移交。 

在此基础上,他趁热打铁,提请区委、区政府、四新管委会协调街、村明确责任主体,各司其责,一举解决红卫村、向阳村城中村改造土地腾退问题,平稳有序地完成了向阳五期约35万方2000余户居民的还建安置工作。既为墨水湖南路、连通港路重点形象工程扫清了障碍,又确保了片区的和谐稳定。2014年,在殷金保同志的带领下,新区企业共完成土地腾退1249亩,占年度目标的124.9%;完成土地出让2140.24亩,占年度计划的385.94%;实现上缴财政土地出让收入37.46亿元,上缴增值收益5.22亿元,大幅超额完成了年度目标任务,被市财政局评为先进集体通报表彰。 

 

恪尽职守 攻坚克难 

2007年以来,以江城大道和四新大道为“金十字轴”的骨干路网相继完工通车,给市民带来了极大的便利。然而很多新建道路和配套设施建成后,由于接管主体不明确,没有进行移交,加上周边开发量大,造成完工道路损坏严重,绿化工程缺乏及时的专业养护,以致杂草丛生。面对建设项目移交这一难题,殷金保同志没有气馁,而是沉下心来认真思考,寻求解决的良策。 

2014年3月,他借市审计局对企业完工项目进行审计的契机,带领审计局领导干部和审计人员到现场实地查看,呼吁市审计局给予协调支撑。根据掌握的实际情况,市审计局迅速形成《武汉新区四新地区建设完成的市政项目移交管理问题应引起高度重视》的审计专报呈报市政府主要领导。对此专报市政府高度重视,并责成市重点办、汉阳区委和区政府研究解决。为加快推进移交工作,殷金保同志又提请汉阳区委、区政府、四新管委会研究组建了移交工作专班,并毛遂自荐担任专班副组长。期间,正值夏季高温,他冒着高温酷暑,亲自带领工程、土地、审计等部门的责任人到现场,一条路一条路地测量、一棵树一棵树地清点、一座桥一座桥地复核,经过3个月的辛勤工作,江城大道、四新大道等17条完工道路、芳草溪等3个水系景观和四新入口公园等2个绿化项目于11月由区城管委、区水务局、区园林局全面接收进行维护管养。 

2014年夏天,由于潜心工作,未得到及时医治的牙患发作,剧烈的疼痛和食难下咽令殷金保胃肠功能也受到损害,几天之内体重急剧下降。原本打算请假医治的他,因为这些急难事项需要处理,就在拔除患牙、简单处理之后马上返回工作岗位,反复召开协调会议,及时消除了影响工作推进的不利因素。 

 

老骥伏枥 志在千里 

企业管理者的职责就是要对得起社会,对得起股东,对得起员工。为构建盈利机制,增强自身“造血”功能,实现武汉新区企业“具有独立经营职能的多元化资产经营管理企业”的战略目标,企业董事会于2012年决策成立了全资子企业武汉新区产业投资发展有限企业。殷金保同志坚定不移地按照企业董事会确定的转型战略,迅速启动了产业企业组织构建、项目策划及运作等重点工作,并结合新区开发建设的实际,提出了“大手笔”(项目规格要高)、“大视野”(经营思路要阔)、“大步子”(建设速度要快)的“三大”战略转型方针。 

绿地集团是实力强劲的房地产集团,开发了多个具有国际品质的大项目。为快速切入房地产这个大市场,培育产业企业核心竞争力,殷金保同志在充分研判的基础上,作出了同绿地集团联合开发的战略决策。2014年,国博财富中心、凤凰湾等两个高端品质项目已在全面推进,总开发面积逾60万平方米,总投资额超40亿元,业态涵盖展馆、酒店、住宅、写字楼、公服中心等多种类型,为新区企业全面实施战略转型迈出了坚实的步伐。 


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