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市网赌新账号可以赢钱是真的吗企业2014年履职尽责干事创业标兵--盛华
 
来源:新注册账户网赌能赢吗  发布日期:2015-11-02

“三心”树起城建新标杆

——盛华同志先进事迹

 

 

盛华,男,1975年5月生,中共党员,市网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业项目管理部部长。 

2014年12月27日,已是凌晨1点多钟,盛华带着相关工作人员手持强光灯,沿着鹦鹉洲大桥武昌岸接线B匝道一路走来,检查着声屏障安装的情况。28日上午,鹦鹉洲长江大桥就要通车了,灌木补栽、交通标线、动载试验等几项收尾工作都在进行着最后的抢工和排查。作为市网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业项目管理部的负责人,盛华从每天第一缕阳光洒落大地的时候,他就开始了与钢筋水泥、管线拆迁打交道的生活。他常说,“市政项目建设时间紧,任务重,在项目建设上大家没有8小时工作制和节假日的概念。不用领导催,不用制度管,繁重的任务前,大家要自我加压抢时间。”他是这样说的,也是这样做的,一周干满7个工作日,一天工作十几个小时是工作常态。这一年,武汉市主城区路网堵点一个个畅通、传统渍水点一个个消失、湖区排污口一个个截流、公共停车泊位一个个增加、绿化休闲景观一个个完善……这些都与这位城市建设者用心血和汗水充实的每一天密切相关。 

 

爱岗敬业 彰显一颗进取心 

作为一名城市基础设施项目建设的组织者,盛华给自己定下了“三个目标”:一是不给工程留下遗憾,努力打造精品;二是不给城市留下遗憾,让每座建筑都能够经受历史的检验;三是不给人生留下遗憾,为大武汉的建设贡献一份力量,实现人生价值。 

他常说,“如果大家现在只抓进度,等于是一条腿走路,只有不断深化项目精细化管理的方方面面,变成双腿并行,才能真正安心踏实。”市政项目要严格精细化管理,说起来容易,做起来却困难重重。面对的困难越大,他狠抓工作落实的“拼劲”越大。他深入施工一线听取各方意见,大量查阅项目管理资料,及时总结项目管理经验;结合网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业建设项目的特点,组织在建项目开展现场质量、进度、安全生产、文明施工、人员到岗到位、飞行检查、信息报送、整改落实、任务督办等全方位的检查,重点督促项目建设过程中存在的质量和安全隐患、不文明施工行为、工程管理及施工作业人员履职较差、工程资料的归档及日常管理不规范等问题的整改落实。系统全面的管理措施、强劲有力的督导机制,让精细化管理工作在网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业100多个在建工程项目上得到了很好的落实,也获得了行业主管部门的认可。2014年,企业负责建设的欢乐大道、武胜路立交、汉口火车站南广场等一批项目获得市政工程金奖。特别是主跨850米三塔四跨悬索桥鹦鹉洲大桥和主跨252米自锚式悬索桥江汉六桥等特大型结构工程,技术复杂、施工难度大,在项目实施过程中能坚持高标准、严要求落实精细化管理标准,这些都与他狠抓项目精细化管理的“拼劲”密不可分。 

作为网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业项目管理部负责人,他承担着要将集团企业的各项决策部署传达布置、组织协调、落实到位的职责。在项目管理中,他始终站在集团企业高度,牢固树立“一盘棋”的思想,认真履行职责,发挥好组织协调作用,积极与市政府重点办、各职能部门、各区政府和兄弟单位建立良好关系,相互协作、相互配合、相互沟通,妥善处理各种问题,解决各方矛盾,消除意见分歧,对项目实施进行有效的管控,确保工程建设顺利进行。雄楚大街改造、罗家港沙湖港综合整治、龙阳大道改造等项目或处于行政交接区域、或与兄弟单位交叉施工,涉及相关街道、地产商和项目建设主体较多,再加上沿线空地征收、地域权属争议、工程红线、居民楼安全距离争议等问题没有完全解决,对工程建设带来负面影响。在这种异常复杂的工作形势下,为了加快推进项目建设、确保项目实施目标,他主动协调相关区政府组织专班入户进行调查了解,掌握第一手资料,对重点人员入户进行耐心细致的思想工作,努力争取市民群众对重点工程建设的理解和支撑,为项目建设营造了良好的环境,保障了项目建设的进度目标。 

随着城市建设步伐的逐年加快,网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业每年承建项目投资逐年攀升,如何对项目进行科学化、系统化、日常化管理,便成为一个摆在面前的紧要问题。为了摸清集团企业项目“家底”,他带领部门的同志反复与技术开发人员交流沟通,为已建成和在建的项目量身定做一套“项目管理信息管理系统”。如今,这套模块设置合理、功能分区明确、信息查询便捷、数据统计准确、进度动态直观的“项目管理信息系统”已在实践中广泛应用,为集团企业项目规范化、信息化管理奠定了有力基础。

 

求真务实 彰显一颗事业心 

“大家办某一件事情或者做某一项工作时,要找100个理由说行,而不是找100个理由说不行。”每到周末,盛华都会抽时间到各个重点项目巡视检查,督导项目加快建设。雄楚大街、龙阳大道项目等工程规模较大,巡视全线就要两小时。在桩基墩柱、主体钢结构等重大工序施工时,他每个星期都要走一遍,有时甚至更多。 

长江二桥维修工程2013年9月正式启动。按照设计单位计算,工程正常施工时间需要400多天。这个时间对于工程建设来说是充裕的,但对生活在长江两岸几十万市民的生活和出行却造成了很大影响。为了最大限度减少项目实施对市民交通出行带来的不便,市政府将长江二桥维修工程工期缩短至304天,要求必须在2014年7月13日前完工,并向市民作出了承诺。400多天的工期一下子缩短为304天,这几乎是“不可能完成的任务”。工期既然已经确定,再难,也要想尽一切办法克服。为了落实市政府的工期要求、履行政府向市民的承诺,盛华召集项目参建各方统一思想认识,反复沟通、研究和论证施工工序,通过科学管理、统筹安排、强化督导、狠抓落实,与时间赛跑,争分夺秒抢工期、拼速度,最后提前21天完成。 

 

忘我工作 彰显一颗责任心 

2014年一年里,盛华的时间表里,少有周末、节假日,为了工作,他经常干到深夜,有时就干脆睡在办公室,在工程赶工、应急抢险期间,加班加点更是家常便饭。 

在重点排水项目防汛抢险工作期间,为及时协调解决问题,他顾不上自己还未完全愈合的手术创口,顾不上照顾生病的家人。在项目现场,他既是指挥员,又是协调员,还是战斗员,随叫随到,工作不分白天黑夜、没有节假日,经常食不定时、睡不安寝。在他的带动下,全体工作人员团结协作,保障了重点工程项目安全度汛。 

在不少人眼中,盛华是武汉市的“活地图”。原来,网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业负责实施的建设项目,每个项目的实施内容、道路走向,每个项目涉及的征地拆迁、管线迁改,每个项目的实施进度、施工安排,他都了然于胸。“冰冻三日,非一日之寒”。对项目的情况如此熟悉和准确掌握,得益于他高度的工作责任心,得益于他经年累月奔波在项目现场。 

在他的带领和推动下,2014年网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业全年实施项目108项,均按时间节点开工、完工或快速推进。 


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