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市网赌新账号可以赢钱是真的吗企业2014年履职尽责干事创业标兵--陈春保
 
来源:新注册账户网赌能赢吗  发布日期:2015-11-02

事不避难 主动担当作为

——陈春保同志先进事迹

 

 

陈春保,男,1958年3月生,中共党员,武汉桥建集团有限企业董事长、党委书记。 

2014年12月31日,热火朝天的二环线龙阳大道改造工程现场。头戴安全帽,脚下裹满泥,在坑洼的工地上边走边看,不时和身边的人交谈着,朴素的外表,谦和的态度,掩不住眉宇间透出的坚毅和目光中闪烁的睿智。如果不特别先容,你可能很难想到,这样一位普通的工程建设者,就是武汉市市政代建龙头企业的“当家人”;你可能很难想到,2014年他负责的20余项市政工程累计完成投资达到67亿元。他,就是武汉桥建集团有限企业董事长、党委书记陈春保。 

 

求实创新 锐意改革推新法 

2014年3月,陈春保受命来到桥建集团,他深知肩上这副担子的分量。一方面,桥建集团作为市网赌新账号可以赢钱是真的吗集团企业基建板块的核心企业,承担着集团一半的市政建设任务,直接影响到集团乃至全市的城建工作;同时,桥建集团代建的很多项目,如二环线相关工程、三环线相关工程、水果湖片区工程等,都是市民和各级领导高度关注的项目,时间紧、任务重、要求高、压力大。 

陈春保清楚知道,一个系统运转的效率高不高,最根本的问题在于顶层设计好不好、优不优。近年来,桥建集团承担的市政建设任务呈井喷式增长,而相应的管理体系、制度、流程还不能很好地适应新的形势要求。在工程建设管理越来越复杂的新常态下,按部就班、墨守成规地干工作是不行的。为此,他大胆求实创新,主持对企业的管理模式进行系统优化。一是调整组织机构设置。陈春保在工作中发现,企业的征地拆迁部和市政工程部在履行各自职责时,存在工程段面移交不及时、施工方案和征地拆迁现状脱节等问题。他根据项目建设实际需要,对相关职能部门进行整合调整,将项目征地拆迁工作与工程管理工作合并由一个部门负责,打通了两个环节之间的“梗阻”,缩短了管理流程,提高了工作质量和效率。二是优化项目经理负责制。项目经理负责制是桥建集团首先提出并实施的管理模式,这种模式自2012年实施以来,引起了不错的反响,得到了方方面面的肯定。陈春保清醒地看到,企业的项目经理负责制,既积累了很多宝贵的经验,也暴露了不少亟待解决的问题,比如项目经理综合能力不强、管理流程过长、项目部和职能部门职责交叉等。 

陈春保对这些问题看在眼里、急在心中。他经过3个多月的认真调研分析和思索,提出了以“两大一全”为核心的项目经理负责制改革思路。第一个“大”是将小项目部整合为大项目部。就是改变以往每个项目设立一个项目部的做法,变为以重点工程为核心,整合周边小工程,设立负责若干个工程的大项目部。这样一来,既能很好的整合资源,使得管理团队更加精干;又能相对集中,便于统一协调。按照这个思路,企业随后设立了二环线及配套工程项目部、园博园配套工程项目部等7个大项目部。第二个“大”是项目经理“大员”上阵。大项目部体制下,管理的项目更多了,责任更大了,难度也更大了,更需要得力的项目经理。在他的要求下,7个大项目部的项目经理全部由中层干部担纲,加强了指挥和协调力度。“一全”就是项目经理全过程负责。他要求大家进一步解放思想,赋予项目经理更多、更大的权限,使得更多的问题能够在一线解决、在现场定夺,缩短管理流程,同时加强对项目经理工作的“后评价”监督,提高工作效率和工作质量。 

新的管理模式实施后,桥建集团的工程建设显现出一派新的生机和活力。 

 

扎实苦干 扎根一线出新绩 

2014年10月21日,一个普通的星期二,中午12点20分,企业食堂。一位员工一边吃饭一边不时朝门口张望。少顷,陈春保裤腿和鞋上沾着泥土走进食堂,员工赶忙走到近前,请陈春保在一份文件上签字。桥建集团的员工都知道,陈春保董事长多数时间都在工程一线,参加协调会、查看现场、协调工作,时间表基本是这样的:周一在三环线北段改造工程,周二在雄楚大街改造工程,周三在龙阳大道改造工程,这3个重点工程是陈春保最关注的项目,每周必须至少到现场调度一次。其他如解放大道下延线、滨江大道、中南路中北路、三环线南段、21号公路、李纸路等工程,他也是见缝插针,根据实际情况需要隔几天就跑一趟。他通常是早上到企业食堂过早后就去工地,中午赶回企业食堂吃饭、处理文件,然后稍微休息一下,一般不到14点,又赶往下一个工地了。 

因此,要想找陈春保,最好的机会就是中午在食堂碰他,以至于在员工中盛传着一句流行语:“董事长不是在工地就是在去工地的路上……”陈春保跑工地并不是一般意义的监督检查,更多的是调度和协调,是为工程建设解决实际问题,为项目部提供施工的条件和保障。 

二环线配套工程项目部项目经理曾说起过两个事例。在龙阳大道工程建设过程中,项目部曾与沿线单位摩尔城在征地拆迁工作谈判中形成僵局,导致施工进度一度滞后3个月。陈春保为此多次向汉阳区有关领导汇报,请区政府出面协调,最终顺利推动了工作。 

还有一次,在实施琴台路高架的施工过程中,涉及路灯、供电等单位的杆线迁改工作,由于工期十分紧张,亟需腾退施工段面,而按照路灯、供电行业正常的办理程序,至少需要2—3个月才能完成。陈春保得知这个情况后,多方协调,请求市城建委管网办出面,经过大力协调、特事特办,将手续办理的时间由3个月缩短至半个月,为工程建设赢得了宝贵的时间。 

2014年整个一年的时间里,不管严寒酷暑,无论天雨天晴,陈春保就是这样固执地扎根在一线,驻守在工地,奔波在路上,解决了工程建设中一个又一个难题,而得到的回报也让他倍感欣慰:琴台路高架、水果湖片区交通改善工程、李纸路(武珞路-南湖大道段)、中南路中北路、三金潭右转三环线匝道、金南一路左转三环线匝道、三环线南段一期等一批工程顺利完工通车,三环线北段综合改造工程主线通过验收;雄楚大街、龙阳大道、杨泗港四新段、解放大道下延线等一大批工程按节点目标完成;21号公路、青王公路等工程顺利开工建设……

 

踏实为民 以身作则树新风 

说起陈春保,桥建集团的干部职工是这样评价他的:不善言辞却热情满怀,“讷于言而敏于行”。 

的确,在陈春保身上,看不到慷慨激昂的演说,也听不到华丽的辞藻,他说话永远是简短精悍,带着一种不同寻常的坚定和刚毅;永远是说干就干,显出一种不同寻常的果敢和坚持。 

作为一名老同志、老党员、“一把手”,他时时处处以身作则,凝聚人心,用踏实的作风引领人,用踏实的行动带动人,要求别人做到的事自己首先做到。2014年初,为进一步加强各重点项目的领导力量和协调力度,他提出,对龙阳大道、杨泗港四新段、雄楚大街、三环线北段、中南路中北路、水果湖片区交通改善、李纸路等市政重点工程,实行领导班子成员分点挂帅协调督导机制。他自己带头上项目、跑现场、搞协调,帮助项目部解决工程建设中遇到的各种困难和问题,带动班子成员、全体干部职工,在企业上下形成一股“不唯上、不唯书、只唯实”的踏实工作作风。 

作为一家企业的负责人,尤其是桥建集团这样一家综合性的国有企业,承担着艰巨繁重的市政建设任务,陈春保肩负的责任、承受的压力是常人难以想象的。尽管如此,在繁忙的工作当中,他始终没有忘记一个企业负责人对干部职工的责任和应有的关怀。每到劳动节、国庆节等节假日前后,你都可以看见他到工程一线、困难职工和先模人物家中看望慰问的身影。 

陈春保就是这样一个人:一个不声不响地把企业命运和职工命运都扛在身上的当家人,一个少以言传、常以笃行的实在人,一个信念坚定、意志坚强的战斗者,一个可亲可爱、普普通通的建设者。 

2014年,在陈春保的带领下,桥建集团荣获全国市政工程金奖(京汉大道跨武胜路立交工程)、全国“安康杯”竞赛活动优胜单位、武汉市重大建设项目“双创双保”劳动竞赛先进单位、全市“三万”工作先进单位等10余项荣誉称号。 


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